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　　獸藥GMP驗收將進一步規(guī)范獸藥生產(chǎn)，而獸藥GSP管理辦法的出臺也將逐步規(guī)范獸藥經(jīng)營市場，同時標準化、規(guī)�；�養(yǎng)殖企業(yè)獸藥采購和使用登記制度也在不斷完善，養(yǎng)殖企業(yè)對獸藥的選購會更加挑剔，今后以預(yù)防、保健、促增長為主的低殘留或無殘留用藥將成為一種趨勢，假冒偽劣產(chǎn)品的生存空間將進一步縮小，逐漸被擠出市場。

　　獸藥市場格局將發(fā)生重大變化，未來企業(yè)在行業(yè)嚴管、外企沖擊和自身發(fā)展障礙的多重壓力下，數(shù)量必將減少，在這種情況下，獸藥行業(yè)實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，我認為有兩條路可走：一是常規(guī)同質(zhì)化產(chǎn)品拼企業(yè)規(guī)模效益;二是走專業(yè)技術(shù)化道路，拼研發(fā)創(chuàng)新效益。

　　3. 兼并重組向規(guī)�；�方向發(fā)展是行業(yè)快速進步的途徑

　　任何一個行業(yè)的變革起決定作用的是其自身的發(fā)展規(guī)律，動保行業(yè)的發(fā)展趨勢也應(yīng)是趨于集中和規(guī)�；�，發(fā)展原則是資源最省、效率最高、結(jié)構(gòu)最合理。有理想的企業(yè)家可以組織區(qū)域市場上的同類獸藥企業(yè)，大家資源共享，合并企業(yè)的共性職能，如：研發(fā)、生產(chǎn)、培訓(xùn)、策劃、人力、物流等，這樣能大大降低經(jīng)營成本，把有限的資源投入到市場開發(fā)和服務(wù)上，這樣通過通過兼并聯(lián)合減少生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量，形成跨地域、專業(yè)化大企業(yè)集團，以提高效率。

　　4. 科技創(chuàng)新是企業(yè)贏得未來競爭的不竭動力。

　　產(chǎn)品多元化策略和新產(chǎn)品研發(fā)是獸藥企業(yè)關(guān)注的焦點，產(chǎn)品概念的炒作、花樣翻新的促銷已失去了威力，企業(yè)核心競爭力主要表現(xiàn)為強大的產(chǎn)品研發(fā)能力，誰能在研發(fā)工作上取得先機，誰就會成為獸藥行業(yè)未來的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　用心為養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展保駕護航，想養(yǎng)殖企業(yè)之所想，急養(yǎng)殖企業(yè)之所急，吸納或聯(lián)合大專院校、科研院所優(yōu)秀科研人才，學(xué)習(xí)借鑒其它領(lǐng)域和國外先進經(jīng)驗，爭取政府支持，努力研制新產(chǎn)品是未來贏得競爭的關(guān)鍵。

　　5、營銷創(chuàng)新是獸藥行業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力

　　結(jié)合我國的實際情況，獸藥營銷創(chuàng)新應(yīng)從以下方面努力：由變態(tài)市場向準常態(tài)市場轉(zhuǎn)變;由游擊戰(zhàn)上升到陣地戰(zhàn)和持久戰(zhàn);由單一的產(chǎn)品競爭上升到企業(yè)資源競爭;從顯性營銷到隱性營銷;從賣產(chǎn)品到賣解決方案;實力較強的企業(yè)可以實施“區(qū)域事業(yè)部模式”和“產(chǎn)品線模式”;小型企業(yè)可以實施“重點市場模式”，做中小養(yǎng)殖場可以采用“會議營銷模式”;

　　6、獸藥經(jīng)銷商將成為終端和品牌的服務(wù)商

　　首先獸藥經(jīng)銷商會前向一體化，成為提供初級產(chǎn)品、服務(wù)、回收最終產(chǎn)品的一條龍服務(wù)商，如目