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　　2011年生產(chǎn)企業(yè)基本按照法定標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈，一批生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，倒閉或被兼并;獸藥GSP認(rèn)證工作基本完成，醫(yī)藥開始分離，職業(yè)獸醫(yī)師開始推廣;社會(huì)養(yǎng)殖散戶改造繼續(xù)深入，各項(xiàng)管理制度基本開始正常運(yùn)行;一部分養(yǎng)殖水平不高的社會(huì)養(yǎng)殖散戶開始受雇于規(guī)模化養(yǎng)殖場(chǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)轲B(yǎng)殖工人;政府出臺(tái)獸藥殘留、疫病監(jiān)控等相關(guān)文件，將養(yǎng)殖散戶的改造引向深化;政府開始發(fā)揮綜合主導(dǎo)管理作用，整個(gè)管理系統(tǒng)框架初步構(gòu)建。

　　2012-2015年

　　社會(huì)養(yǎng)殖散戶逐步減少，規(guī)�；�養(yǎng)殖場(chǎng)和一條龍自養(yǎng)穩(wěn)步擴(kuò)大，養(yǎng)殖散戶逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)�；�養(yǎng)殖廠的養(yǎng)殖工人;生產(chǎn)企業(yè)注重研發(fā)創(chuàng)新，開展各種聯(lián)合研發(fā)模式。其銷售模式逐步發(fā)生改變，開始主攻一條龍自養(yǎng)和社會(huì)規(guī)模化養(yǎng)殖場(chǎng);獸藥GSP經(jīng)銷商開始逐步萎縮，部分經(jīng)銷商將向上游生產(chǎn)企業(yè)或下游規(guī)�；�養(yǎng)殖場(chǎng)尋找出路，轉(zhuǎn)變?yōu)樯�產(chǎn)企業(yè)主或規(guī)模化養(yǎng)殖場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

　　2016-2020年

　　生產(chǎn)企業(yè)定位基本完成，行業(yè)基本趨于穩(wěn)定，開始形成各自的特色;獸藥經(jīng)銷商大部分轉(zhuǎn)行或搞多元經(jīng)營(yíng)，只有小部分經(jīng)銷商開始服務(wù)于新興的特色養(yǎng)殖和各種寵物行業(yè);大部分養(yǎng)殖散戶轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)�；�養(yǎng)殖場(chǎng)的養(yǎng)殖工人，小部分轉(zhuǎn)為特色養(yǎng)殖，原來(lái)的社會(huì)散養(yǎng)戶基本消失;社會(huì)規(guī)�；�養(yǎng)殖形成規(guī)模，并開始優(yōu)化重組，有的被一條龍集團(tuán)并購(gòu)，或者多個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)合并為一個(gè)新集團(tuán)。