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　　在獸藥領域，由于受規(guī)模、企業(yè)實力、從業(yè)人員素質、特定的銷售對象以及動物疫病發(fā)生的不穩(wěn)定性的影響，金字塔模式、扁平化模式、伙伴型模式，都很難區(qū)分出誰優(yōu)誰劣，實際操作過程中各有利弊，甚至更多的是針對不同產(chǎn)品、不同市場制定不同的銷售渠道模式。不過，獸藥營銷網(wǎng)小編要忠告的是：無論何種渠道結構模式，都要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況靈活設計并不斷調整到最適合自己。

　　三種獸藥銷售渠道的構建模式

　　1、金字塔式傳統(tǒng)模式：獸藥傳統(tǒng)銷售渠道中的經(jīng)典模式是獸藥生產(chǎn)企業(yè)——總經(jīng)銷商——二級批發(fā)商——三級批發(fā)商——零售店——獸醫(yī)——養(yǎng)殖場(戶)，渠道運作由總經(jīng)銷商控制，這樣的銷售網(wǎng)絡存在著先天不足。在許多產(chǎn)品可實現(xiàn)高利潤、價格體系不透明、市場缺少規(guī)則的情況下，銷售網(wǎng)絡中普遍存在的“灰色地帶”使許多經(jīng)銷商實現(xiàn)了所謂的超常規(guī)發(fā)展。多層次的銷售網(wǎng)絡不僅進一步瓜分了渠道利潤，而且經(jīng)銷商不規(guī)范的操作手段如競相殺價、跨區(qū)銷售等也常常造成嚴重的網(wǎng)絡沖突;更重要的是，獸藥經(jīng)銷商掌握的巨大市場資源，幾乎成了生產(chǎn)企業(yè)的心頭之患——銷售網(wǎng)絡漂移，可控性差。金字塔式的獸藥銷售渠道模式，輻射能力強，為生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品占領市場發(fā)揮出巨大的作用。但是，在供過于求、競爭激烈的獸藥市場營銷環(huán)境下，金字塔式的獸藥銷售渠道模式存在著許多不可克服的缺點：一是生產(chǎn)企業(yè)難以有效地控制銷售渠道;二是多層結構有礙于效率的提高，且臃腫的渠道不利于形成產(chǎn)品的價格競爭優(yōu)勢;三是單項式、多層次的流通使得信息不能準確、及時反饋，這樣不但會錯失商機，而且還會造成人員和時間上的資源浪費;四是生產(chǎn)企業(yè)的銷售政策不能得到有效的執(zhí)行落實。

　　2、扁平化渠道模式：這種銷售渠道結構就是銷售渠道越來越短、銷售網(wǎng)點越來越多，渠道運作為以終端市場建設為中心。銷售渠道短，增加了生產(chǎn)企業(yè)對渠道的控制力;銷售網(wǎng)點多，增加了產(chǎn)品的銷售量。如部分企業(yè)采用生產(chǎn)企業(yè)——獸藥經(jīng)銷商——獸醫(yī)(養(yǎng)殖戶)模式供貨;一些企業(yè)在養(yǎng)殖集中地設置獸藥配送中心，直接面向獸醫(yī)、養(yǎng)殖場提供服務。獸藥銷售工作千頭萬緒，從銷售網(wǎng)絡開發(fā)到經(jīng)銷商開發(fā)、從鋪貨到促銷、從賣藥到賣服務、從賣服務到賣方案、從賣產(chǎn)品到賣健康養(yǎng)殖觀念，內容繁多，但歸結起來，獸藥銷售工作要解決兩個問題：一是如何把產(chǎn)品鋪到獸醫(yī)(養(yǎng)殖戶)的面前，讓獸醫(yī)(養(yǎng)殖戶)見得到;二是如何把產(chǎn)品鋪進獸醫(yī)(養(yǎng)殖戶)的心中，讓獸醫(yī)(養(yǎng)殖戶)認同。在2003年以前，生